年会上只有我没被表彰，第二天我的辞呈让公司停摆了

管理、采购审批、财务对账、供应商管理——全部接入，全部打通，全部自动化。
ERP上线那天，陈总把所有人叫到会议室，说：“从今天起，我们公司进了一个层次。”
他看着我，说：“晚晴，你是公司最重要的人。”
我当时笑了笑，说谢谢陈总。
那年我二十六岁，我信了这句话。
第二年，赵明辉来了。
他是陈总的大学同学，空降进来做了技术总监。
他不写代码，不懂架构，开会的时候问过一次“什么是API”，被我解释了五分钟之后点头说“哦，就是接口嘛”，然后转向陈总笑了笑，说“我们技术团队很专业”。
我的工作汇报，从那以后要先经过他，再到陈总。
我的每一个技术方案，需要他签字才能推进。
我的每一行代码，最终会变成他向陈总汇报时PPT里的每一张幻灯片。
起初，我没有太在意。
新来的总监嘛，要建立权威，要有存在感，这是正常的。
我那时候想，只要把工作做好，时间久了，大家都看得见的。
八年后，我终于明白一件事——
有些东西，不是时间久了就看得见的。
是必须要有人说出来，才看得见的。
而那个人，可以是任何人，唯独不能是你自己。
那晚年会结束，我回到工位，在空荡荡的办公室里打开电脑，屏幕的光把整个空间照得发白。
我新建了一个文档，在标题栏打下四个字：
辞职申请书。
然后我盯着那四个字看了很久。
没有犹豫，没有难过，只是有一种奇怪的清醒，像是什么东西终于松动，终于可以放下了。
我开始写。
3.
入职的第三年，公司开始扩张，客户数量翻了三倍，原来那套ERP系统开始有些吃力。
我提出要做迭代升级，同时建议增加一套CRM客户关系管理系统。
赵明辉在会议上把我的方案听完，点了点头，说：“这个思路不错，我跟陈总汇报一下。”
他进了陈总的办公室，我在外面等了大概二十分钟。
出来的时候，他说：“陈总批了，你来主导开发，资源给你配。”
我说好。
CRM系统用了四个月做出来。
上线那天，陈总在全员邮件里说：“感谢赵明辉总监带领团